《经理室的空座位》职场变革启示录
【核心矛盾】
商业改革浪潮中，传统百货商场迎来新老管理者理念碰撞。资深经理方启明离任前力荐基层管理者贺玉莹担任副职，这位实干型女经理的到任打破了原有利益格局。
【职场暗战】
新任副经理贺玉莹推行”管理层一线化”工作模式，在巡查中发现两大经营隐患：库存结构失衡与虚假销售数据。其雷厉风行的作风触动既得利益者赵庆和副经理的灰色产业链，引发采购端价格操控、商品违规调拨等系列问题。
【管理智慧】
面对团队信任危机（亲属特权采购事件）与工作失误（布料裁剪纠纷），贺玉莹在老经理点拨下重塑管理认知：通过公开检讨重建公信力，用挽救问题员工的实际行动证明管理者的担当。
【改革曙光】
最终经商业厅考核，贺玉莹正式执掌百货商场。她保留老经理办公室的举动，既展现新生代管理者的格局，也暗喻改革需要传承与突破的平衡智慧。
本剧通过百货业转型样本，深刻揭示商业变革中管理者需兼具的三种力量：破除积弊的执行力、化解非议的包容力、平衡新旧的决策力。
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